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    2. 太倉港集團全面扭虧為盈 一體化成效顯著
      日期:2019-06-28 |  來源:  |  發布者:suzport

            太倉港港港集團

            2017年9月,太倉港港務集團正式納入江蘇省港口一體化整合進程,由蘇州港集團統一管理,作為蘇州港集裝箱板塊運營主體,按照蘇州港集團“專業化定位、一體化經營”的總體思路,太倉港集團不斷攻堅克難,調結構、促轉型、強市場,2018年在基本面未發生任何改變的情況下,同口徑實現減虧近1.4億元,2019年1~4月,全面扭虧,并首次實現凈利潤“正數”,盈利841萬元(完成考核利潤1276萬元),同比增加2074萬元,增幅168%,向省港、蘇州港集團交出了一份漂亮的成績單。

            一、緊扣“融”字,夯基礎促轉型

            太倉港港務集團始終堅決貫徹落實省港、蘇州港集團戰略方針,牢記使命擔當,精準企業定位,筑牢“不畏浮云遮望眼”的堅定自信,扎深“風雨不動安如山”的穩固根基,加快融入一體化進程,完成組織架構優化,發揮人才作用,初步實現了與兄弟碼頭的資源共享,協同發展,經營業績增長顯著,作業效率明顯提升,集裝箱箱量、“滬太通”業務屢創新高,多式聯運項目入選全國示范工程,順利實現了從投資管控型企業向經營管理型的轉變,不斷擦亮蘇州港集團集裝箱新名片。

            二、緊扣“搶”字,抓機遇調結構

            面對太倉港碼頭股權結構復雜、發展起步較晚,多重任務疊加的復雜形勢,太倉港集團上下齊心,拿出了“不破樓蘭終不還”的勇氣逐個擊破,乘勢而為,以市場為引領,著力推進業務結構性調整。成功取得正和興港外貿資質,推動外貿航線成功落地;大力把握海關總署79號令政策機遇,主動出擊,提前謀劃,成功主導固廢項目落地,查驗中心提質增效,危險品堆存費提價;拆拼箱業務,CTC模式全面啟動,促動了箱量、效率“雙提升”;集團資源實現統籌,閑置土地資產得到充分利用,資金資源得到重新配置,不斷呈現出穩中有進的良性發展態勢。

            三、緊扣“實”字,強管理提效能

            整合以來,太倉港集團敢于面對自身管理相對薄弱的狀態,主動出擊,對標先進、對標一流,強隊伍、抓基礎、建機制、求實效,以“人一之我十之、人十之我百之”的超常付出,實現“四大提升”:一是“工作態度”實現提升。始終保持敢創一流的精氣神和責任感,堅決落實省港、蘇州港集團的各項部署,一抓到底,處處展現爭先創優的新氣象。二是“工作能力”實現提升。通過學習培訓、技術比武等方式,讓員工的業務更精、能力更強、水平更高,推動轉型發展。三是“工作標準”實現提升。建立、完善各項制度,調優組織框架,逐項明確責任主體和具體要求,以一流的標準促進質效并提。四是“工作效率”實現提升。強化時效觀念和執行效能,以重點工作考核等形式推動形成全力全速、實干快干的良好局面。

            立足爬坡過坎,矢志追趕超越。整合路上,我們已邁出了堅定的步伐,2019年,太倉港港務集團將按照省港口集團32字工作方針、蘇州港集團“三化同期”的戰略部署,敢于爭當扭虧為盈路上的“追夢人”,不懈奮斗逐夢前行,共圓“港口夢”!

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